グッドウィルグループ

グットウィルグループの折口会長が代表取締役を辞任し、取締役会長に退くことになった。

コムスン問題ではまったく代表を外れず、グットウィル問題でも代表のみ外れるだけ。

徹底的に会社内での生き残りを模索している。

しかし、折口氏の法令順守違反がコムスン問題を引き起こし、グットウィル問題をも引き起こしている。

折口氏は資本と経営の分離を徹底させ、資本家として社外からグットウィルグループを支えるのが筋だと思う。

そうでなければ、厚生労働省も徹底的にグットウィルグループたたきを今後も継続させていくのではないか？

場合によっては会社更生法も視野に入ってくるのではないか？

父親の二の舞にならないように、折口氏の潔い対応が望まれます。

グットウィルグループは折口氏を除いて、社外からの更正チームで立て直していくべきであろう。

経営者に求められるもの

経営理念・・・ボランティア精神を持った地域貢献と効率運営による適正利潤。

中期ビジョン・・・アメーバ経営と各々のオリジナリティー追及。

経営方針・・・相乗効果に限定してメディケアからはずれない。

組織構築・・・業務の可視化と監視、権限委譲と報告チェック。

人材育成・・・反復指導と権限委譲。

人材評価・・・実績重視。

成果配分・・・事業リスクのストックと福利厚生の充実。

サブプライム問題

１０年前に日本では山一證券の経営破たんなど金融バブル崩壊があった。

１０年を経てアメリカでもサブプライム問題によるバブル崩壊。

これから米国の金融不安が当面続く。

日本も米国型のREITなどを導入している。

何年か先にREITバブル崩壊がくることは間違いない。

５年後か？１０年後か？