専門化と標準化

「顧客別」の専門化。「ヘビーユーザーチーム」「ライトユーザーチーム」など、購買頻度や取引金額別の専門化。

「商品別」の専門化。商品カテゴリー別にチームを細分化。

「工程別」「業務プロセス別」の専門化。得意を活かす「Telアポチーム」「フォローチーム」など。

専門化の次は標準化。

日本国野田家の家計

年間収入（歳入）４２０万円（税収42.3兆円）、臨時収入40万円（税外収入3.7兆円）、借金440万円（国債発行44.2兆円）、ローン残高7千万円以上（国債発行残高709兆円）

年間支出（歳出）医療介護年金260万円（26.4兆円）、ローン返済220万円（国債21.9兆円）、身内の仕送り170万円（地方自治体交付金16.6兆円）、その他生活費250万円（教育防衛公共事業25.4兆円）

歳入では借金を減らすために歳出削減するしかない。
１・公共事業
２・地方自治体交付金
３・介護年金
４・教育防衛
５・医療
の順が筋。

中学校の年間塾代（補助学習費）

公立中学
20万円以上47％
10-20万円18.6％
1-10万円29.9％
0円4.5％

私立中学
20万円以上34.9％
10-20万円15.3％
1-10万円46.％
0円2.8％

山梨県久遠寺

箱根・芦ノ湖周囲美術館・・・国道１号近辺

箱根ラリック美術館（ガラス）
箱根ガラスの森美術館（うかい亭）
ポーラ美術館（西洋画）
箱根彫刻の森美術館（フジサンケイ）
成川美術館（日本画）
岡田美術館（パチンコ・9981ｍ2）
箱根美術館（世界救世教）

ケインズとハイエク

ケインズは不況時の財政出動など政府の積極的な介入の有効性を主張。

ハイエクは市場の役割を重視し、政府の介入を徹底的に批判。

あくまで成長の追求をするのか。人件費を削って外国と競争するのか。働く場があるのか。

成長にこだわらない暮らしに移行するのか。人口減少時代で経済成長できるのか。

坂の上の幸福な楽天家たちか。坂の上の雲の先には雲はあるのか。坂を下るべきか。

輸出型から内需型に移行できるのか。アジアへ軸足を移せばいいのか。

右肩上がりでの富の分配はもうない。

誰がコストを担うのかの議論。

社会保障費はコスト（健康保険料や年金保険料の半分は企業負担である）か需要（老後と子育ての安心で国内消費を喚起させる）か。

増税は経済成長を弱めるが、欧州債務危機も影響してくる中、財政再建はどうするのか。

デフレ下の増税はいっそうの景気悪化をまねく。円も上がる。

国と地方の債務はＧＤＰの2倍もある。国債を９割国内対応できているのはいつまでか。

マスターズ歴代優勝者

2002年　Ｔ・ウッズ★
2003年　Ｍ・ウエア
2004年　Ｐ・ミケルソン☆
2005年　Ｔ・ウッズ★
2006年　Ｐ・ミケルソン☆
2007年　Ｚ・ジョンソン
2008年　Ｔ・イメルマン
2009年　Ａ・カブレラ
2010年　Ｐ・ミケルソン☆
2011年　Ｃ・シュワーツエル

農業生産額ベスト５

中国　　7805億ドル
米国　　2600億ドル
インド　2200億ドル　
ブラジル1100億ドル
日本　　1000億ドル