急がば回るな・・・でも結局、回ってしまうことになる。

時間と努力と苦労はどんな時にも求められる。

十分練習せず、自信がないままでは結果は出ない。

うまくいかなくても、敗者復活で這い上がる。

迂回路を踏みしめて得る自信から結果が生まれる。

ちょっとでも遅れると他に席を奪われる。

死ぬ気で奪う、奪いに行く。自分の席を死ぬ気で奪い返す。

決死の椅子取りゲーム。応酬の精神。

泥臭いほどストレート。

イトーヨーカドー鈴木敏文

１・いい物を売る＞値段を下げて売る。

２・ライバルはいない＞ライバルに勝つ。

３・上質かつ手軽な品＞上質か手軽か。

４・商品は新しさ＞商品は機能。

５・未来から現在を逆算する＞過去の経験から考える。

６・誰もしないから＞みんなもしているから。

７・地域で一番＞全国制覇。

★　　★　　　　　★　　★

A・人の話を鵜呑みにしない。

B・もったいない主義。

C・ずぼら心をつかむ。

D・前例がないのがいい。

E・男はロジカル、女は感情。

F・「いいもの」は売れない。

G・毎日今一番大切なことをする。ザッカーバーグ

H・余分なことは省略する。バルマー

I・考える重労働を省かない。ブルームバーグ

J・Technology=Entertainment=Desin

K・アイデア=話し方（一人ひとりに話しかける）=伝え方（論理の中に感情）

幹部社員

幹部社員パターン
１・放置マネジメント
２・管理型マネジメント
３・お山の大将型リーダー★

４・受動型リーダー
５・保険責任回避リーダー★
６・評論家リーダー★
７・プレイング重視リーダー★
８・時間の囚人リーダー
９・自己利益追求型リーダー
１０・部下迎合型リーダー

幹部社員対応
１・長所に焦点を当てる
２・期待をすりあわせる★
３・ミッションを明確にする★
４・チームつくり
５・意志決定への参画

幹部自己革新
１・組織にコミット
２・現実直視★
３・実行の文化と成果★
４・異論歓迎
５・会議の生産性向上
６・組織に信頼の絆
７・時間マネジメント
８・高い基準の植え付け

生き方

過去の成功体験を引きずらず、その日、その日を全力で走る。
それが、変化の激しい今を生き抜く鉄則。

前向きに生きるにかぎる。

先富論・・・豊かになれる者から先に富め。

罰金の仕組みがあると約束を守る。

片手では握手し、もう一方の手では殴り合う。

準備が８割。

アジアの人口とGDP2012

★　　★　　★人口とGDP

日本　　　1.27億人　　5.9兆ドル
中国　　　13.54億人　8.2兆ドル

インド　　12.23億人　1.8兆ドル
韓国　　　0.5億人　　1.2兆ドル
インドネシア2.44億人　0.9兆ドル
マレーシア　0.29億人　0.3兆ドル

タイ　　　　0.64億人　0.4兆ドル

台湾　　　　0.23億人　0.5兆ドル

フィリピン　0.96億人　0.3兆ドル

ベトナム　　0.9億人　　0.1兆ドル