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2013年10月

2013年10月24日 (木)

急がば回るな・・・でも結局、回ってしまうことになる。

時間と努力と苦労はどんな時にも求められる。

十分練習せず、自信がないままでは結果は出ない。

うまくいかなくても、敗者復活で這い上がる。

迂回路を踏みしめて得る自信から結果が生まれる。

ちょっとでも遅れると他に席を奪われる。

死ぬ気で奪う、奪いに行く。自分の席を死ぬ気で奪い返す。

決死の椅子取りゲーム。応酬の精神。

泥臭いほどストレート。



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2013年10月19日 (土)

イトーヨーカドー鈴木敏文

1・いい物を売る>値段を下げて売る。

2・ライバルはいない>ライバルに勝つ。
3・上質かつ手軽な品>上質か手軽か。
4・商品は新しさ>商品は機能。
5・未来から現在を逆算する>過去の経験から考える。
6・誰もしないから>みんなもしているから。
7・地域で一番>全国制覇。

★  ★     ★  ★
A・人の話を鵜呑みにしない。
B・もったいない主義。
C・ずぼら心をつかむ。
D・前例がないのがいい。
E・男はロジカル、女は感情。
F・「いいもの」は売れない。
G・毎日今一番大切なことをする。ザッカーバーグ
H・余分なことは省略する。バルマー
I・考える重労働を省かない。ブルームバーグ
J・Technology=Entertainment=Desin
K・アイデア=話し方(一人ひとりに話しかける)=伝え方(論理の中に感情)

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2013年10月 7日 (月)

幹部社員

幹部社員パターン
1・放置マネジメント
2・管理型マネジメント
3・お山の大将型リーダー★

4・受動型リーダー
5・保険責任回避リーダー★
6・評論家リーダー★
7・プレイング重視リーダー★
8・時間の囚人リーダー
9・自己利益追求型リーダー
10・部下迎合型リーダー

幹部社員対応
1・長所に焦点を当てる
2・期待をすりあわせる★
3・ミッションを明確にする★
4・チームつくり
5・意志決定への参画

幹部自己革新
1・組織にコミット
2・現実直視★
3・実行の文化と成果★
4・異論歓迎
5・会議の生産性向上
6・組織に信頼の絆
7・時間マネジメント
8・高い基準の植え付け

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2013年10月 6日 (日)

生き方

過去の成功体験を引きずらず、その日、その日を全力で走る。
それが、変化の激しい今を生き抜く鉄則。

前向きに生きるにかぎる。

先富論・・・豊かになれる者から先に富め。

罰金の仕組みがあると約束を守る。

片手では握手し、もう一方の手では殴り合う。

準備が8割。

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2013年10月 5日 (土)

アジアの人口とGDP2012

★  ★  ★人口とGDP

日本   1.27億人  5.9兆ドル
中国   13.54億人 8.2兆ドル
インド  12.23億人 1.8兆ドル
韓国   0.5億人  1.2兆ドル
インドネシア2.44億人 0.9兆ドル
マレーシア 0.29億人 0.3兆ドル
タイ    0.64億人 0.4兆ドル
台湾    0.23億人 0.5兆ドル
フィリピン 0.96億人 0.3兆ドル
ベトナム  0.9億人  0.1兆ドル

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